Bize Ulaşın:

(212) 322 12 55


Starseed için 5 Neden
Eğitim etkinliğini ölçme ve değerlendirmede kurumun bir parçası gibi çalışıyoruz. Kurum ihtiyaçlarını doğru analiz ederek, gerçek ihtiyacı karşılayacak çözümler sunuyoruz. Verdiğimiz eğitimler, yaptığımız koçluklar ve düzenlediğimiz atölyelerle bireylerdeki değişimin gerçekleşmesine yardımcı oluyoruz. Eğitimlerimizin, bireylerin öz değerleri ile uyumlu kılarak, sonuç alınmasını hedefliyoruz. Hangi mesleki beceri eğitimi olursa olsun, öncelikle katılanların kişisel gelişimlerini hedef alıyoruz.
Duyurular
Atlarla Özgün Liderlik Eğitimi 25 Nisan 2015

Kendi hayatının lideri ol!   Genel katılıma açık Atlarla Özgün Liderlik eğitimi 25 Nisan Cumartesi günü, Gümüşdere TASK'ta düzenleniyor. Atlar liderlik konusunda en yetkin öğretmenlerdir,…

Devamını oku .
"Önde Koşanlar" liderlik becerilerini atlarla geliştirecek! 25 Mayıs 2015

Geleceğin sorumlu liderlerini yetiştirmeyi hedefleyen "Önde Koşanlar" programı İstanbul’da bulunan pek çok üniversitenin, sivil toplum kuruluşlarının desteği ve Ortak İdealler Derneği'nin proje…

Devamını oku .
TÜM DUYURULAR
Değişim Neden Şart? Çünkü değişim zaten gerçekleşmekte. Geçtiğimiz yüzyılın enformasyon ve tüketim temelli ekonomik düzeni, içinde bulunduğumuz şu zamanda daha insancıl, hizmet ve katkı temelli bir ekonomik düzene doğru değişim geçirmektedir. Günümüz iş dünyasında fark yaratmak, öne geçmek ve sonuç almak için işletmelerin de bu yönde bir değişim içinde yer almaları gerekmektedir. Bir işletmenin en değerli kaynağı olan insan kaynaklarında bu değişim:

Sisteme uyum sağlama becerilerinin değil, özgünlüklerinin getireceği faydalardan yararlanılacak çalışanlar

İyi maaş, şık ofis gibi maddi ve fiziksel faydalardan çok kişisel gelişim, kendini gerçekleştirme ve yaratıcılık gibi kişisel tatmin sağlayacak unsurlarla motive olan çalışanlar

Sözde veya kağıt üzerinde kalan şirket misyon ve vizyonu ile yetinmek yerine, kendi öz değerleri ile uyumlu değerlerin uygulamada da kendini gösterdiği şirketlerde faydalı olan çalışanlar, anlamına gelir.
Ne Yapıyoruz ? İnsanların içlerindeki ışığın parlamasına çalışıyoruz. Verdiğimiz eğitimler ve düzenlediğimiz atölyelerle bireylerdeki değişimin gerçekleşmesine yardımcı oluyoruz.

Eğitimlerimizin, bireylerin öz değerleri ile uyumlu bir çizgide olmasına çalışıyoruz. Böylece katılanlar, eğitimlerden damıttıklarını iş ve özel yaşamlarında uygulamaya istekli oluyorlar.

Asla tek bir modeli farklı iş yerleri ve kişiler için uygulamıyor, İnsan Kaynakları departmanı ve üst yönetim ile yaptığımız toplantılar ve verdiğimiz danışmanlıkla, değişim için gerekli sistem ve yapıların özgün bir şekilde oluşturulup uygulanmasına yol gösteriyoruz.

Çünkü biliyoruz ki, çağımızın çalışanını, geleneksel yapıda, sınıf düzeninde, kağıt üstünde kalmaya mahkum bilgilerle donatılmış ve yaşatmaktan çok öğretmeye dayalı eğitimlerle ne geliştirebilir, ne de motive edebilirsiniz.
Nasıl Yapıyoruz ? Yıllarla ölçülen satış, saha, ekip yönetme, organizasyon, danışmanlık tecrübelerimizi, psikoloji, NLP, sosyoloji, mitoloji, felsefe, edebiyat ve dramaturji konularındaki bilgi birikimimizle ve koçluk, transaksiyonel analiz, D.I.S.C. envanteri tabanlı profil analizi, drama teknikleri, Gestalt teknikleri, anlatı terapisi gibi geniş bir alanı kapsayan know-how birikimimizle harmanlayıp eğitimler oluşturuyoruz.

Bu eğitimleri ihtiyaçlarınızı birlikte belirleyerek bol uygulamalı bir şekilde sunuyoruz.

Eğitimlerin kuruma katkılarını arttırmanın yolu, bunları birer eğitim olarak değil, kurumsal bakış açısı değişikliği projesi olarak hayata geçirmekten geçiyor.

Bu değişimin planlanmasında, takip süreçlerinin yaratılmasında ve kilit pozisyonların beceri gelişimi açısından öncelikle desteklenmesinde, kurumunuzun bir parçası gibi çalışıyoruz.

REFERANSLAR

SON YAZILAR

Değişimi tercih etmek 27 Mart 2015 Bu yıl kendinize bir iyilik yapın; değişimi tercih edin.   Çünkü değişmek ancak seçilerek yapılacak bir şeydir. Çünkü korkumuzu görmezden gelip… Devamını oku .
Allah'tan başka birşey istesem... 27 Mart 2015 Çağatay Hocam, dedi gizemli sayılabilecek bir şekilde, ben de size bir şey anlatacağım ama sonra. Büyük bir sır verecek gibiydi. Peki, dedim, gülümsememi bastırmaya… Devamını oku .
Bir ben var 27 Mart 2015 Sabahın dördünde rüya görüyor olduğumun farkında olarak uyandım. Rüya gördüğümü bilen ben, rüya gören ben değil miydim? Bilinçaltı… Devamını oku .
Koçluk Eğitimi Yıllarca ve yüzlerce danışanla yapılan çalışmalardan damıttığımız tecrübemizle, koçluğu bütünsel bir yaklaşımla ele alıyor ve uyguluyoruz. Koçlukta bütünsel yaklaşım; koçluk sürecinin başarısını sadece seans esnasında kazanılanlar ile değil, danışanın bunları gerçek hayata uyarlamasındaki etkinliği ile de ölçmek, koçluk sürecini…
Devamı
Satış Eğitimi Satış, satışçılar açısından giderek daha zorlu bir süreç haline gelmektedir. Bunun en büyük sebeplerinden biri insanların, bir şeyler satın almayı genellikle severken, kendilerine bir şeyler satılmasını sevmemeleridir. Dahası, müşterilerin büyük kısmı da artık yaygınlaşan eğitimler ve kişisel gelişim kitapları sayesinde, aynı bilgi ve tekniklere ulaşır duruma gelmişlerdir.…
Devamı
Atlarla Eğitim Ülkemizde yeni yeni tanınsa da, atlarla desteklenen terapi, koçluk, eğitim ve kişisel gelişim programlarının geçmişi, Amerika Birleşik Devletleri başta olmak üzere dünyada, 20-30 yıl kadar gerilere gitmektedir. Günümüzde pek çok global kurum atlarla liderlik eğitimi almakta, üniversiteler, liderlik yüksek lisans program modüllerine atlarla eğitimi dahil etmektedir.…
Devamı
Liderlik Liderliğin standart yapısını bulmak adına yapılmış tüm çalışmalar göstermiştir ki, aslında böyle bir yapı yoktur. Liderlik her bireyin kendisi için anlamlı bir hedef doğrultusunda, kendi güçlü ve zayıf yönlerinden yola çıkarak geliştireceği yetenekler toplamıdır. Üstelik liderliği, belli durumlar için uygulanacak belli stillere indirgemek, değişken…
Devamı

Yönetim Becerileri İngiltere’de yapılan bir araştırmaya göre çalışanların %80’i, yaptıkları işi yöneticilerinden daha iyi yaptıklarını düşünüyorlarmış. Bu oran ülkemizde de buna yakın görünüyor. Bizce bu durum büyük ölçüde, yöneticilerin önemli bir kısmının hala insanları yönetmeye, işlerini yapmaktan daha az ağırlık vermesinden kaynaklanıyor.…
Devamı